2017年2月16日,“南京新立訊科技股份有限公司2017年計劃工作管理層會議”順利召開。會議由人事行政中心主持，全公司高層管理人員、智慧數(shù)據事業(yè)部、及各子、分公司中高層管理人員參加了會議。會議認真聽取了各部門負責人對2016年工作完成情況及2017年工作計劃的匯報。公司高層領導成員對各部門工作進行了現(xiàn)場點評，并對2017年工作進行了詳細安排和具體要求。

公司各業(yè)務部門熱情高漲，當即簽訂部門目標責任書。

公司物聯(lián)網事業(yè)部、數(shù)據事業(yè)部、市場商務部、內控管理部、人事行政中心、資財中心以及貴州、西安、深圳、湖南、山東子、分公司各負責人分別作專題匯報。

公司數(shù)據事業(yè)部郭總：核心競爭力的專題匯報。

公司董秘趙總：戰(zhàn)略規(guī)劃與投資者關系的專題匯報。

公司董事副總經理夏總：公司有序運營管控的專題匯報。

公司董事副總經理韓總：全面建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的專題指示。

公司戰(zhàn)略顧問陳總：引進人才，加強融合，全面提升企業(yè)競爭力的專題指示。

毛霖董事長指出，各部門負責人對去年的年度工作，做出了全面準確、實事求是的整體總結；對存在的問題和困難，分析透徹，尤其是對2017年工作計劃的安排，任務指向明確，措施布局具體。2016年，公司成功登陸新三板，團隊管理制度進一步完善，員工隊伍建設逐步加強，工作效率及服務意識、大局意識均有了質的飛躍，同時公司重點項目建設進展順利，財務管理也進一步規(guī)范，各項工作均有序開展。對于大家取得的階段性成果，代表公司股東、管理層表示慰問與感謝，但同時也要自省存在的問題與缺陷。

毛霖董事長要求，各部門會后要認真總結2016年工作中的經驗，并結合2017年業(yè)績目標進行合理部署。各部門都要嚴格落實會議精神，按照1）加強人才引進，健全企業(yè)核心團隊；2）結合業(yè)績目標，拓展市場；3）加大研發(fā)投入力度，提升產品競爭力；4）完善內控管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度；5）發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立新立訊核心文化的要求，對照目標管理責任書，圍繞公司戰(zhàn)略目標與業(yè)績目標，加強組織領導班子建設，細化工作任務，靠實工作責任，提高工作效率，確保全面、高效完成全年任務。全體員工要繼續(xù)增強全局意識和社會服務意識，不斷提高綜合素質，加強學習，認真工作，全面提高自身職業(yè)素養(yǎng)，為新立訊騰飛做出新貢獻。